Hur säger jag till chefen att sluta lägga sig i?

Fråga: Jag är ganska ny på ett mindre företag. Chefen är grundare. Han anställde mig för att jag skulle komma med nya idéer och utveckla verksamheten. Jag tackade ja till tjänsten som lät spännande. Det är ett familjeföretag med gott rykte.
Problemet är att ägaren lägger sig i allt. Jag är kontrollerad och övervakad i varje detalj. Jag blir uppläxad inför andra. I nästa sekund säger han att jag ska fortsätta tänka nytt. Jag blir förvirrad och osäker.
De som har arbetat här länge ser nästan skadeglada ut när de ser hur jag behandlas. Jag har bestämt mig för att tala med ägaren och går nu och förbereder vad jag ska säga. Jag vill ge honom en chans att förstå att han inte ger mig förutsättningar att utföra det jobb jag är anställd att göra. Kan du ge mig ett råd i upplägget av det här samtalet.
”Vill helst vara kvar”

Svar: Att arbeta med entreprenörer kan vara svårt. Det som var bra när de startade företaget – drivet, noggrannheten, att de lägger sig i – riskerar att bli ett hinder.
Utmaningen är att få chefen att förstå det du upplever. Förbered dig genom att vara konkret och tydlig. Ge exempel på när chefen inte var ok. Förklara hur du upplevde den situationen och ge förslag till hur ni kan göra bättre i framtiden. Om du inte lyckas få din chef att förstå kommer ni ha svårt att samarbeta.
Försök finna en samarbetsform där ni enas om tydligare uppdelning av ansvar. Tala också om när och hur han bör kommentera och lägga sig i.
Om han förstår det du vill säga, bör ni också besluta om hur ni går vidare. Bestäm om regelbundna avstämningspunkter, kanske en gång i veckan inledningsvis för att sedan bli mer sällan. Där diskuterar ni vad du har gjort, hur arbetat har fungerat, vad som har varit bra och vad som kan göras annorlunda.
Om chefen inte förstår det du säger, börja söka nytt jobb.

 

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

Kommentarer (1)

Det går inte längre att kommentera detta inlägg.
Visar 1-1 av 1

Jag är ledsen att säga det med 100% av de "entreprenörer" som jag arbetat med har i slutänden visat sig vara narcissister. Dom KAN och VILL inte släppa taget, möjligtvis säger dom att dom vill, men gör det inte. Detta är anledningen till att det är ovanligt med grundarledda större företag. Det krävs en extern VD för att ta nästa steg i företagets utveckling. Om ägaren inte håller vad han med största sannolikhet kommer lova (han kommer säkert spela förstående och lova bättring) efter erat första samtal, ta din kompetens någon annan stans. Det är INTE värt det att stångas med den typen av människor.

Micke, 13:09, 23 november 2013. Anmäl