Vad händer med mig?

Fråga: Jag arbetar i ett litet företag som startades av två personer. De har sålt verksamheten. Vi har ny vd och nya chefer som inte har arbetat här tidigare. Jag började här direkt efter skolan. Mitt anställningskontrakt är jättegammalt och stämmer inte längre. Uppsägningstiden är kort. Jag oroar mig för framtiden.
De nya cheferna har samlat personalen till flera möten. De pratar framtid, men säger inget konkret hur det ska bli för oss anställda. Vad händer? Finns det plats för oss som varit här länge? Kan du ge råd hur jag kan göra när ingen berättar något?

Svar: Du beskriver inte din nuvarande roll i företaget. Du verkar ha erfarenhet från alla enheter och har byggt goda relationer. Den som gör ett bra jobb brukar ledningen vilja ha kvar. De nya ägarna har köpt företaget för att det går bra. Tala med din chef. Säg det som du skriver till mig; att du vill fortsätta bidra i företaget också i framtiden.
För säkerhets skull kan du också ha en plan B. Tänk igenom hur du agerar om de inte vill ha dig kvar. Då är referenser och erfarenheter viktiga. Du har bara arbetat på ett ställe. Vilka kan ge dig referenser? Tidigare chefer och ­kolleger? Skriv ned vad du har arbetat med hittills. ­Beskriv dina kunskaper, erfarenheter och resultat. Kortfattat. Det är viktigt när du eventuellt söker nytt jobb.
Ta reda på vilka lagar och regler som gäller. Kanske fråga din fackförening? Eller en arbetsmarknadsjurist.

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

Måste jag byta stil?

Fråga: Jag är provanställd – ett roligt arbete där jag träffar många kunder. Vi har fått en ny chef. Hon och jag har haft ett bra samtal, där vi pratade om jobbet. Jag vågade till och med komma med ett förslag på hur vi kan arbeta bättre. Chefen visade intresse och bad mig återkomma med detaljer. Innan vi avslutade mötet pratade hon om kläder och vikten av att vara representativ och proper på jobbet. Alla anställda är företagets ansikte utåt och vi ska se seriösa ut. Hon bad mig att inte ha urringade jumprar. Hellre en blus med krage, en kofta eller jacka och en kjol som når till knäna. Jag förstår inte problemet. Hon sa att jag gör ett bra jobb, men att hon vill att jag klär mig annorlunda. Mina vänner förstår inte heller problemet. Vad tycker du?

Svar: Ta det inte som personlig kritik. Olika företag har olika klädkoder. Detsamma gäller för olika länder. I USA ska kvinnor inte gå barbenta, även om det är jättevarmt. I latinska länder är klädkoden mer kvinnlig med höga klackar och urringningar.
Från vilken kultur kommer din chef? Ändrades klädkoden när hon kom? Eller har dina kolleger klätt sig mer klassiskt utan att du har tänkt på det?
Oavsett vilket har du glädje av att anpassa dig efter chefens råd. Se det som en del i arbetet. Privat kan du klä dig som du vill.
Skulle hon kräva väldigt speciell klädsel hade du kunnat be om arbetskläder. Men nu är det nog klokt för din framtida karriär att anpassa dig.

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

Kommentarer (1)

Det går inte längre att kommentera detta inlägg.
Visar 1-1 av 1

Bra med en chef som ger tydliga besked. Konstigt att FS inte förstår att man representerar företaget och att en klädkod kan vara nödvändig. Byta stil måste man ibland göra om den egna stilen inte anses passande. Inte alls konstigt. Jag har jobbat i USA och då var det mycket tydligt vad som gällde. Acceptera och var glad åt det trevliga jobbet.

B I, 19:17, 27 september 2015. Anmäl

Hur kan jag agera?

Fråga: Jag är chef i en konstig och rörig organisation som arbetar med forskning. Här finns två grupper av medarbetare som har inbördes konflikter och är missnöjda. De är anställda av olika organisationer; de har därför olika avtal. Men de delar kontor, lokaler och arbetsuppgifter.
Grupperna arbetar tillsammans och gör ungefär samma jobb. Det stora problemet är att den ena gruppen har mycket sämre villkor. Det gäller lön, förmåner och flexibilitet i jobbet. Det leder till dålig stämning och konflikter. Jag är ansvarig för forskningsdelen, men kan inte påverka gruppernas olika villkor.

Svar: Det är en konstig organisationsform som inbjuder till osämja. Vem är ytterst ansvarig?
Du är på rätt spår när du beskriver problemet. Lyssna på din egen känsla. Bra förslag att öppet tala om de här problemen. De går inte att tiga ihjäl.
Samla den sämre behandlade gruppen till ett möte. Sätt ord på deras känslor av orättvisa; du förstår att de är missnöjda över att göra samma jobb som de andra men med sämre villkor. Understryk att du tyvärr inte kan påverka situationen, utan att de själva måste förhandla med sin arbetsgivare. Fråga om de har talat med sina fackliga representanter.
Du behöver också stöd i detta getingbo. Har du talat med din chef om problemet? Det är fel organisationsform. Hur kunde det bli så här? Vem är ytterst ansvarig? Det är en orimlig situation som borde ändras snarast.

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 1

Jag vill ha en mentor

Fråga: Efter många år som journalist har jag bytt sida och är nu kommunikationsansvarig på ett företag. Jag känner mig lite osäker i min nya roll och skulle behöva en klok person att samtala med. Kan du ge mig råd hur jag hittar en mentor?

Svar: Du är van vid journalistiskt tänkande; att arbeta självständigt och fritt ifrågasätta. Jag vet inte om du var anställd eller frilansare, men oavsett vilket är du nu del i en ny kultur som du måste förstå.
I ett företag måste du förankra frågor. Det är ofta mer tungrott än inom journalistiken. Det du säger, arbetar med och gör måste ske utifrån företagets mål, kultur och värderingar.
Du kan välja att söka kontakt med en före detta journalist, en som nu är etablerad i rollen som informationschef. En sådan person kan säkert dela med sig av sina lärdomar och ge råd.
Alternativt kan du söka en näringslivschef som förstår näringslivets villkor. Med en sådan kan du samtala om det som är utmanande för dig. Men du måste beskriva den kultur som du har lämnat, journalistens sätt att arbeta, för att personen ska förstå dina utmaningar.
Gå igenom vilka personer du kan tänka dig att ha som mentorer. Vem eller vilka har du förtroende för? Kontakta de utvalda. Du kan ringa, fråga via mejl eller försöka få kontakt via någon du känner. Även om det känns jobbigt, tänk att svaret inte kan bli mer än nej. Och kanske ja. Personen blir antagligen glad att ha blivit tillfrågad.

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

Alla anställda levererar inte

Fråga: Jag har jobbat som mellanchef på några företag med ansvar för grupper på fem till 20 personer. Det finns nästan alltid några medarbetare som inte levererar. Det går ut över mig som chef, och deras kolleger som får jobba hårdare.
Min erfarenhet är att de inte är motiverade. Jag har genom åren testat flera metoder – ökad motivation med möjlig löneökning, piska, uppföljning där vi går igenom deras prestation.
I min bransch är det svårt att mäta resultat. Men det märks på missnöjda kunder och stämning i gruppen.
Alla chefsböcker säger samma sak; chefen ska motivera sina medarbetare. Men hur? När de inte levererar trots påtryckningar borde de byta jobb.

Svar: Jag håller med. Det finns människor som inte levererar; de förstör stämningen i grupper och ger dåligt rykte mot kunder.
Lagstiftning (LAS) gör att man inte kan säga upp medarbetare utan laglig grund. Det du beskriver är inte tillräckligt för en uppsägning. Jag tror att de själva skulle må bättre av att byta jobb.
Ditt företag skulle kunna omplacera dem, kanske de kommer bättre till sin rätt någon annanstans i företaget. Ni kan också försöka köpa ut dem.Tala med HR och fack och agera tillsammans med jurist. Svårt och dyrt. Sorgligt för dig, deras kolleger och dem själva.

Dela med dina vänner

  • 0
  • 0
  • 0
  • 1